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| 借京東智慧采購(gòu)謀管理升級(jí) 科技激活山西煤企內(nèi)生動(dòng)力 |
| （時(shí)間:2018-6-15 11:26:37） |
2017年，煤炭行業(yè)在“去產(chǎn)能”“減量置換”等政策調(diào)控和總需求提升帶動(dòng)下，全年景氣程度保持較高水平，煤炭?jī)r(jià)格保持中高位運(yùn)行。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，負(fù)債率高企、投資回報(bào)率低、融資成本上升依然是煤炭企業(yè)面臨的問(wèn)題。
專家分析，2018年，煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)推進(jìn)，提高供給體系質(zhì)量將仍是煤炭去產(chǎn)能、促發(fā)展的主基調(diào)。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)兼政策研究部主任張宏也表示，今后一個(gè)時(shí)期仍著力構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
作為煤炭產(chǎn)業(yè)龍頭，山西五大煤炭集團(tuán)——陽(yáng)煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)外部資源整合、內(nèi)部管理能力提升促進(jìn)價(jià)值鏈延伸，加速優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。其中，陽(yáng)煤集團(tuán)與焦煤集團(tuán)旗下核心子公司西山煤電與互聯(lián)網(wǎng)科技公司京東的合作具有一定的借鑒意義。
采購(gòu)成本節(jié)約10%，物資供應(yīng)成新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
2018年2月5日，陽(yáng)煤集團(tuán)與京東集團(tuán)在山西陽(yáng)泉舉行共同搭建“慧采平臺(tái)”簽約儀式，陽(yáng)煤集團(tuán)成為全國(guó)煤炭行業(yè)首家與互聯(lián)網(wǎng)電商開展采購(gòu)端合作的企業(yè)。兩個(gè)月后，山西焦煤西山煤電也與京東簽署了智慧采購(gòu)合作協(xié)議。
據(jù)了解，兩次合作內(nèi)容都以采購(gòu)管理的“降本增效”為切入點(diǎn)，打造智慧采購(gòu)管理系統(tǒng)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)“節(jié)流”。在引入京東企業(yè)采購(gòu)智慧采購(gòu)以后，陽(yáng)煤集團(tuán)通用物資采購(gòu)綜合成本節(jié)約達(dá)10%，西山煤電企業(yè)物資采購(gòu)綜合成本節(jié)約也達(dá)10%-15%，成功在物資供應(yīng)領(lǐng)域挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
具體來(lái)看，在原有的采購(gòu)模式中，陽(yáng)煤集團(tuán)與西山煤電采購(gòu)的物資統(tǒng)一集中在集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)，由內(nèi)部完成對(duì)全省公司及礦區(qū)配送，在配送周期上，距離總部較近的區(qū)域，平均每周1-2次配送，偏遠(yuǎn)區(qū)域則是兩周一配。與京東合作后，兩者都告別了中央倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)一采購(gòu)模式，并上線智慧采購(gòu)平臺(tái)，覆蓋京東商城20多萬(wàn)個(gè)自營(yíng)類商品，滿足集團(tuán)企業(yè)、職工多地及指定時(shí)間配送的需求，所有采購(gòu)物資2天內(nèi)送達(dá)，核心區(qū)域24小時(shí)送達(dá)。
借互聯(lián)網(wǎng)之力，深化結(jié)構(gòu)性改革
借助以京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，搭建線上線下一體化平臺(tái)，大幅提升物資管理效率和水平，只是煤企結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟(jì)體系的一小步。專家表示，進(jìn)入2018年，煤炭行業(yè)去產(chǎn)能面臨著從總量性邁入結(jié)構(gòu)性調(diào)整步伐的挑戰(zhàn)，需從生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、“非煤業(yè)務(wù)”發(fā)展等多個(gè)方面著手改善。
在生產(chǎn)方面，智能化與信息化正逐漸成為發(fā)展核心。智能化生產(chǎn)已不僅限于傳統(tǒng)的智能礦山建設(shè)，而且已延伸到選煤廠、化工廠、煤機(jī)制造廠等領(lǐng)域，通過(guò)煤炭企業(yè)與新技術(shù)企業(yè)跨界融合締造新業(yè)態(tài)。其中，陽(yáng)煤集團(tuán)與百度進(jìn)行戰(zhàn)略合作就開啟了AI技術(shù)挖礦的探索。
商業(yè)模式創(chuàng)新主要聚焦實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)的有效對(duì)接，做到“從坑口到爐口無(wú)縫對(duì)接”，按照用戶需求組織生產(chǎn)，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作將信息化管理與服務(wù)模塊融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在管理層面促進(jìn)管理效率、效益、科學(xué)化決策和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。
隨著從化石能源向可再生能源、從高碳向低碳發(fā)展成為全社會(huì)共識(shí)，探索“非煤業(yè)務(wù)”也成為煤炭行業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。在這一方面，陽(yáng)煤集團(tuán)也進(jìn)行了有益的嘗試。在和京東的合作中，陽(yáng)煤借助京東物流的支持，有力推動(dòng)對(duì)接貧困縣、農(nóng)副產(chǎn)品對(duì)口支援的合作項(xiàng)目。同時(shí)，京東還借助陽(yáng)煤的閑置倉(cāng)庫(kù)建立京東陽(yáng)泉倉(cāng)庫(kù)，為陽(yáng)泉周邊城市提供更迅捷的服務(wù)輻射，形成“采購(gòu)+銷售+物流+服務(wù)”的多維業(yè)務(wù)模式。
煤炭行業(yè)推動(dòng)信息化改革，既是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)、走高質(zhì)量發(fā)展道路的客觀需要，也是新一輪產(chǎn)業(yè)革命和能源革命交匯背景下，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和搶抓機(jī)遇的必然選擇。盡管煤炭行業(yè)整體的效益近兩年開始回升，但部分企業(yè)扭虧但仍未脫困的情況依舊存在，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程依然任重道遠(yuǎn)。
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