華電集團(tuán)公司黨組書(shū)記、副總經(jīng)理李慶奎出席華電江蘇分公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì),并到江蘇分公司及所屬企業(yè)調(diào)研。

      在9日召開(kāi)的江蘇分公司干部調(diào)整會(huì)議上，宣布了集團(tuán)公司黨組關(guān)于調(diào)整江蘇分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定。李慶奎充分肯定了江蘇分公司成立五年多來(lái)取得的成績(jī)，對(duì)上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予高度評(píng)價(jià)。他指出，此次華電江蘇分公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是集團(tuán)公司黨組著眼于華電事業(yè)發(fā)展的需要，在認(rèn)真考察、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，慎重研究后作出的決定，是一次正常的新老交替，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組對(duì)江蘇分公司工作的高度重視。李慶奎就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)真加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平，自覺(jué)運(yùn)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；二是堅(jiān)持多方式、多層次、多渠道培養(yǎng)和鍛煉干部，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力和素質(zhì)；三是堅(jiān)持民主集中制原則，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；四是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立務(wù)實(shí)高效和清正廉潔的良好形象，做推動(dòng)發(fā)展的表率、管理創(chuàng)新的表率、抓基礎(chǔ)抓細(xì)微的表率。李慶奎還就歲末年初工作、明年即將開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“管理年”活動(dòng)提出了要求。

      隨后，李慶奎聽(tīng)取了江蘇分公司的工作匯報(bào)，并就做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出六點(diǎn)要求：一要深入開(kāi)展“解放思想、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，制定符合集團(tuán)要求和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃；二要加強(qiáng)政策研究，努力向政策要效益；三要結(jié)合“管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，狠抓內(nèi)部挖潛，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升精細(xì)化管理水平；四要加大節(jié)能降耗力度，在煤、油、氣等成本因素上多作文章；五要抓好在建項(xiàng)目，優(yōu)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量、造價(jià)和工期進(jìn)度，確保順利投產(chǎn)；六要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧。


                                
                     

      10日，李慶奎分別深入國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司、望亭發(fā)電廠調(diào)研，聽(tīng)取工作匯報(bào)，親切慰問(wèn)干部職工，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出明確要求。期間，李慶奎還會(huì)見(jiàn)了江蘇省電力公司領(lǐng)導(dǎo)。 

      集團(tuán)公司人力資源部副主任徐剛，安全生產(chǎn)部副主任劉傳柱及江蘇分公司、華電工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。