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| 【節(jié)能】鄒縣發(fā)電三項措施優(yōu)化大修節(jié)能項目 |
| （時間:2012-9-25 10:11:11） |
進入九月份以來，華電國際鄒縣發(fā)電廠在#1機組大修中實施了汽輪機本體優(yōu)化、受熱面改造、空預器改造、DCS系統(tǒng)升級等多項節(jié)能優(yōu)化項目，技改項目達34項，通過精益管理、明確職責、嚴控質量，在大修中對機組進行整體優(yōu)化，確保安全、經濟、優(yōu)質、高效，清潔、環(huán)保地完成本次大修任務。
精益管理，科學組織，確保內控體系高效運轉。充分發(fā)揮大修指揮部的指揮協(xié)調和計劃控制作用，科學組織，統(tǒng)籌安排，全面組織協(xié)調好安全管理、質量管理、指標管理、工期進度及檢修施工等工作，持續(xù)完善檢修管理內控體系。各相關部門嚴格按照《機組檢修全過程規(guī)范化管理》程序扎實開展工作，繼續(xù)推行“項目經理負責制”、“簽定目標責任書”、“大修全過程評估”等好做法，嚴格遵守機組運行、檢修規(guī)程和工藝紀律，服從指揮，協(xié)調配合，確保上下同欲，步調一致，整體推進。
明確職責，強化措施，確保大修安全可控在控。認真總結以往大修安全管理的成功經驗，創(chuàng)新安全管理方式方法，多角度、多層次、多區(qū)域開展安全監(jiān)督和教育引導工作，不斷提升大修現(xiàn)場整體安全管控水平。針對大修現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，實行專人負責，分片包干，以大修安全文明生產糾察組為主體，堅持“五全”管理模式，嚴厲打擊現(xiàn)場各類違章行為。加強“兩票三制”管理，進一步增強監(jiān)護人、操作人、工作負責人、工作許可人的安全責任感，確保安全措施執(zhí)行到位、監(jiān)督監(jiān)護到位。
嚴控質量，加強監(jiān)督，確保機組修后健康穩(wěn)定。切實強化質量意識，從每道工序、每個細節(jié)做起，認真執(zhí)行工作包制度，嚴肅工藝質量紀律，嚴格三級驗收程序。各級技術人員強化質量監(jiān)督與控制，做到關口前移，堅持做好W點、H點、P點的驗收，嚴把項目關、監(jiān)督關、驗收關。各專業(yè)主管、技術監(jiān)督專責人認真履行職責，重點抓好防磨防爆、金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督等各項技術監(jiān)督，組織好汽輪機本體優(yōu)化、鍋爐受熱面檢查治理和DCS升級改造等項目實施工作，做好機組檢修全面質量管理，確保修后長周期安全穩(wěn)定運行。
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