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| 節(jié)能目標和地方考核評價“掛鉤” |
| （時間:2014-2-27 8:52:29） |
19年，對一個人而言剛成年，在歲月的
長河里只是短暫的瞬間，但是對于新疆北新路橋(002307,股吧)集團股份有限公司（以下簡稱北新路橋集團）來說，卻發(fā)生了“從蛹變成蝴蝶”的深刻變化。從有“椰島”之稱的海南到具有“黑土地”美譽的黑龍江，從世界屋脊西藏到嶺南熱土廣東，從亞洲到非洲，北新路橋集團在新疆生產建設兵團建筑工程師（以下簡稱“建工師”）的堅強領導下，發(fā)揚兵團精神，在努力做強做大的過程中，在國內外“灑滿”了北新路橋人奮斗的足跡，他們帶走了泥濘與荒涼，留下了生機與繁華。
橋是“連心橋”，它連著兵團人和世界人民的心；路是“幸福路”，它將不同膚色的面孔牽引到了奔向幸福生活的康莊大道。而北新路橋集團——這塊金字招牌如同一顆璀璨的新星，鑲嵌在祖國的西北大地，彪炳中國建筑(601668,股吧)史冊。
調結構
咬定“三個力爭”
采訪北新路橋集團總經理張杰之前，記者就有耳聞：這家公司的前身僅僅是由十幾個人組成的商品水泥混凝土拌合站發(fā)展起來的，目前已發(fā)展成為以路橋施工為主，投資、建材工業(yè)及其他服務業(yè)穩(wěn)步推進，非銀行金融服務業(yè)異軍突起的產業(yè)格局，堪稱推進兵團“三化”建設、實現“兩個率先、兩個力爭”目標的強勁引擎，推動建工師打造“工業(yè)強師”、實現“兩個率先、兩個確�！蹦繕说闹袌粤α俊�
張杰說，當前北新路橋集團適時提出以科學發(fā)展為主題，以市場為導向，以集團化管理、法人化治理、多元化經營為主線，以調整經營結構為重點，以績效考核為抓手的工作思路，以實現二次創(chuàng)業(yè)為契機，努力實現“2014年力爭取得公路工程總承包特級資質，2015年力爭打造百億專業(yè)企業(yè)集團，2018年力爭職工人均收入達到10萬元”的“三個力爭”目標。
審時勢
奮起“二次創(chuàng)業(yè)”
15年前，在烏魯木齊市河灘北路的一處平房內，12名員工從謀劃建設商品水泥混凝土拌合站起家，揭開了創(chuàng)業(yè)的篇章。自誕生之日起，北新路橋人就秉承了兵團人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)。第一次創(chuàng)業(yè)，老一輩創(chuàng)業(yè)者將一個小小的拌合站發(fā)展成為兵團首家路橋上市企業(yè)，發(fā)展至今已有18個春秋，在短時間內，企業(yè)發(fā)展實現了質的飛躍，這在同行業(yè)中是個個例。
當前又提出二次創(chuàng)業(yè)這個概念，對張杰而言意義重大。他說，北新路橋集團提出二次創(chuàng)業(yè)這個發(fā)展理念有著深刻而豐富的科學內涵，其目的是重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質來實現持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對每個職工來說都是一個脫胎換骨的過程，無論是管理者，還是普通職工，都要像當初的創(chuàng)業(yè)者那樣，本著從無到有的拼勁，按照既定的目標，將企業(yè)推向工業(yè)文明的繁榮�？梢哉f這一發(fā)展定位，與中央關于做好新疆工作提出的跨越式發(fā)展和長治久安的總方針一脈相承。
練內功
創(chuàng)出“一條新路”
目前，北新路橋集團擁有7個事業(yè)部、十余家控參股公司，如何根據各自的特點、肩負的發(fā)展使命以及未來發(fā)展的定位，制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略方針，這是一門大課題，也是一次大考驗。張杰說，這幾年，北新路橋集團在推進主業(yè)快速發(fā)展的基礎上，積極培育新的經濟增長點，加快發(fā)展工業(yè)，加速發(fā)展服務業(yè)，形成跨越式發(fā)展的新態(tài)勢。產業(yè)升級轉型、規(guī)范法人治理、落實集團管控是當前重點工作，其中推進法人結構治理是提高自我發(fā)展能力的關鍵，是現代企業(yè)制度中最重要的組織架構。
集團的各控參股公司正在著手加快推進內控體系建設，修訂完善《公司章程》、總經理工作細則及其他規(guī)章制度，不斷規(guī)范權力機構、決策機構、監(jiān)督機構與經理層之間權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協(xié)調運作的法人治理結構。同時在各事業(yè)部推行遵循市場經濟規(guī)律、自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的機制，激活發(fā)展活力，全面落實經營責任制，使經營管理機制與市場經濟相吻合，力爭闖出一條新路。
謀轉變
實現“轉型升級”
一路風雨、一路收獲。站在新的歷史起點上，面對難得的發(fā)展機遇，張杰顯得自信滿滿，他說，作為兵團的國有路橋上市龍頭企業(yè)，北新路橋集團將以開拓者的姿態(tài)，堅持企業(yè)總體發(fā)展的方向和目標不動搖，全面強化“大經營”的工作思路，推動經營策略、經營機制、經營方式的轉變。
同時，加快轉變企業(yè)發(fā)展方式，把“等靠要”的被動發(fā)展轉變到以市場為導向主動謀發(fā)展上來，把依賴公路市場轉變到全方位經營上來，把做大規(guī)模轉變到向管理要效益上來，調整優(yōu)化經營結構，構建適應新的市場競爭要求的經營管理體系，形成高效的企業(yè)經營機構，為推進北新路橋集團二次創(chuàng)業(yè)，為實現“新疆夢”、“兵團夢”而努力奮斗。
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