|
|
訂閱社區(qū)雜志 |
| 【動(dòng)態(tài)】溫州中小企業(yè)倒閉成潮對(duì)照明產(chǎn)業(yè)的警示 |
| （時(shí)間:2011-6-30 11:26:23） |
最近，溫州中小企業(yè)倒閉成潮，三成中小企業(yè)陷入困境，而且狀況還在不斷惡化。繼三旗集團(tuán)、江南皮革、餐飲連鎖尚記和波特曼等老牌企業(yè)相繼破產(chǎn)、老板棄廠出逃后，當(dāng)?shù)赜忠患抑髽I(yè)浙江天石電子有限公司6月中旬也緊接著倒閉破產(chǎn)。筆者分析，溫州中小企業(yè)之所以不斷倒閉，主要是以下原因：
競(jìng)爭(zhēng)加劇，生存空間變狹小
如今國(guó)內(nèi)企業(yè)界的整個(gè)大形勢(shì)是：原材料上漲，市場(chǎng)需求不足，品牌與品牌之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，所以使企業(yè)面臨空前的困窘，稍有不慎就跌入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。本來(lái)，原材料漲價(jià)對(duì)誰(shuí)都一樣，不過(guò)就是水漲船高的問(wèn)題。但客戶卻偏偏不接受(被慣壞了)，因此廠商之間紛爭(zhēng)不斷，加大了制造企業(yè)的負(fù)擔(dān)。消費(fèi)者也不接受，因此拒絕消費(fèi)，產(chǎn)品只能呆在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)里，讓企業(yè)處境雪上加霜。這個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偏偏并沒(méi)有閑著，紛紛攘攘洗牌，把一部分競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)逼入絕境，被迫倒閉。這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷游戲。
轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備不充分，陷入滅頂之災(zāi)
本質(zhì)上說(shuō)，紅海的競(jìng)爭(zhēng)都是大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)。因此重復(fù)投資往往是無(wú)效投資，除非你本來(lái)就是爭(zhēng)霸者，否則只能被吃掉。如果你很弱小，你又不想被吃掉，你只能進(jìn)入藍(lán)海，別人看不到或不愿進(jìn)入的領(lǐng)域。但問(wèn)題是，你已經(jīng)進(jìn)入了，怎么辦?你就只能轉(zhuǎn)型。你不愿、不甘或動(dòng)作慢了，你就將被吃掉。照明領(lǐng)域也是這種現(xiàn)狀，家居照明品類尤其明顯。
融資渠道不暢，資金鏈斷裂
中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，倒閉有各種各樣的原因，但歸根結(jié)底是資金鏈的斷裂。銀行貸款很困難，就只能進(jìn)行民間借貸。而民間借貸成本高，造成企業(yè)的生存壓力更大，成為壓垮企業(yè)的另一座大山。全國(guó)工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，規(guī)模以下企業(yè)，90%沒(méi)有和銀行發(fā)生過(guò)任何借貸關(guān)系;微小企業(yè)，95%沒(méi)有和銀行發(fā)生過(guò)任何借貸關(guān)系。
投資策略不科學(xué)，入不敷出現(xiàn)在，財(cái)務(wù)成本越來(lái)越高，銀行正規(guī)渠道利息為7個(gè)百分點(diǎn)，民間借貸的利息早就到了3、4分。銀行如今講究綜合回報(bào)，貸款給你先不讓你用，你要先存在銀行里面，再用這些存款作為保證金開(kāi)承兌匯票。承兌匯票貼現(xiàn)后才能使用，這樣算下來(lái)整體的銀行融資成本達(dá)到了12%。一般制造業(yè)，只有15%的毛利率，這樣下去，很多小企業(yè)不垮掉才怪。因此貸款要慎重，民間借貸更要慎重。
企業(yè)家底蘊(yùn)太淺自律意識(shí)不強(qiáng)溫州市政府某些人認(rèn)為，倒閉的企業(yè)都有特殊情況，要么到澳門賭博，要么借高利貸。雖然這可能不是普遍現(xiàn)象，但這樣的企業(yè)家也不乏其人。包括照明行業(yè)，就有相當(dāng)一批賭徒，最多花一半時(shí)間做企業(yè)，另一半時(shí)間在賭海殺得天昏地暗。希望能靠運(yùn)氣一本萬(wàn)利，一夜暴富，結(jié)果大多把企業(yè)賭跨了。
一直以來(lái)，浙江工業(yè)的特色是“低、小、散、差”，照明行業(yè)的企業(yè)尤其如此�！暗汀笔侵府a(chǎn)品低端，很容易被模仿和超越，如果不是因?yàn)楸F(tuán)取暖或渠道制勝，垮掉是分分鐘的事。
“小”是指企業(yè)規(guī)模小，作坊式居多;“散”是企業(yè)七零八落，分布分散，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈;“差”指綜合實(shí)力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
依賴外貿(mào)型經(jīng)濟(jì)和小商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的浙江，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面一直不缺鮮明的方向。但企業(yè)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過(guò)程，非常痛苦。外部危機(jī)依然存在，內(nèi)部危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)，生存都有問(wèn)題，又怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?因此，必須先優(yōu)化生存環(huán)境，再集聚力量謀轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，這才是一條坦途!
|
|
|
|
 推薦圖片 |
|
| 熱點(diǎn)文章 |
|
|
京ICP080572